Le manque de sensibilisation et de formation sur le sujet, la difficulté à dégager du temps et des ressources, l’absence d’une approche structurée et d’indicateurs de suivi, la résistance au changement.

Un consultant apporte un regard extérieur et neutre, une expertise sur les bonnes pratiques et les réglementations, une méthodologie claire et adaptée à l’entreprise, un accompagnement dans la mise en œuvre et l’évaluation des actions.

La QVCT est devenue un enjeu majeur car elle répond aux nouvelles attentes des salariés en matière de conditions de travail et d’équilibre de vie. Elle est aussi un levier stratégique pour les entreprises qui souhaitent améliorer leur performance, attirer et fidéliser leurs talents, et réduire les risques psychosociaux.

Non, la QVCT n’est pas une mode passagère mais une approche structurée qui s’appuie sur des principes concrets. Elle vise à améliorer durablement les conditions de travail et à concilier bien-être des salariés et performance de l’entreprise. De plus, elle s’inscrit dans un cadre légal et social de plus en plus présent.